順為資本投資合伙人周航在自己的微信公眾號“還是不舉手就發(fā)言”寫了一篇文章，分享了他對企業(yè)培養(yǎng)人才的看法。他提出了一些有價(jià)值的觀點(diǎn)，以下是對這些觀點(diǎn)的總結(jié)：一：個(gè)體差異：每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，具有不同的偏好、個(gè)性和人際關(guān)系。因此，企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)應(yīng)該尊重和容納個(gè)人的多樣性，讓員工能夠真實(shí)地展現(xiàn)自己的特點(diǎn)和潛力。二：企業(yè)使命與員工價(jià)值觀：企業(yè)應(yīng)該與員工共同探討使命、愿景和價(jià)值觀，并確保員工與這些...
協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)中的沖突，是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。對于沖突，哈佛商學(xué)院教授琳達(dá)·希爾的看法是，高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)尋求任務(wù)型的沖突，同時(shí)盡力降低情感性的沖突。她在《上任第一年》這本書里，分享了她觀察到的高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)沖突的4個(gè)經(jīng)驗(yàn)。公眾號“華章協(xié)調(diào)”整理了琳達(dá)·希爾的觀察。 第一，接受個(gè)體差異和集體一致性。團(tuán)隊(duì)能夠從成員的多元化和多樣性中獲得很多好處，想要更好地獲益，就必須允許成員去表達(dá)和聽取不同的聲...
最近，《哈佛商業(yè)評論》的一篇文竟提了個(gè)有趣的觀點(diǎn):人腦對于信息里殘缺的部分，會(huì)有特別強(qiáng)的補(bǔ)足的欲望。就像看漫畫的時(shí)候，我們看到的其實(shí)都是一張張斷開的畫面，但是我們會(huì)自動(dòng)腦補(bǔ)，把中間的過程用想象串聯(lián)起來。人腦的這個(gè)機(jī)制，如果運(yùn)用到商業(yè)里，可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值。比如，美國有一部很著名的連續(xù)劇《黑道家族》，在播到最后一季大結(jié)局的時(shí)候，突然就黑屏——結(jié)束了。觀眾不干啊最后導(dǎo)演站出來說，結(jié)局就在前面的劇...
前幾天吳聲在一次演講中提出，“做產(chǎn)品不能自high，而應(yīng)該是真實(shí)場景的解決方案。比如《凱叔講故事》，凱叔給孩子錄各種童話故事，沒想到收到很多投訴，絕大部分竟然是說他“把故事講得太生動(dòng)了!"當(dāng)時(shí)凱叔就納悶了，講故事生動(dòng)應(yīng)該是我們的優(yōu)勢啊，怎么變劣勢了?后來發(fā)現(xiàn)，家長一般都是睡前放故事給孩子聽，太生動(dòng)的故事讓孩子興奮，就不睡覺了。凱叔收到這個(gè)反饋之后，每天的故事講完，再讀一首詩，而且讀七遍，聲音...
深圳市正宏鑫精密科技有限公司是華南地區(qū)包膠輪行業(yè)的佼佼者，總部位于深圳市光明區(qū)。公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的生產(chǎn)制造隊(duì)伍，秉承“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，不斷提升包膠產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。公司宗旨以人為本，誠實(shí)守信，創(chuàng)新進(jìn)取，回報(bào)社會(huì)。經(jīng)營宗旨信譽(yù)至上，用戶第一，質(zhì)量優(yōu)良，交貨準(zhǔn)時(shí)。愿與您誠信合作、攜手共贏！服務(wù)宗旨熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求；嚴(yán)格把控質(zhì)量過程，確...
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